1、深化捐贈管理信息化建設
　　爲進(jìn)一步加強捐贈台賬管理，有效利用信息技術，實現“互聯網+”，將(jiāng)捐贈信息系統納入年度重點工作。2021年，該系統進(jìn)入研發(fā)及測試階段并于次年投入使用。通過(guò)該系統，將(jiāng)新項目的設立、經(jīng)費收支及項目成(chéng)效、成(chéng)果展示等進(jìn)行全程監控，相關捐贈信息及數據均可通過(guò)系統工具進(jìn)行快速分類彙總，進(jìn)一步完善和優化捐贈項目的賬務管理，提高捐贈項目資金使用效率。

2、推進(jìn)捐贈項目立項評估機制
　　爲進(jìn)一步發(fā)揮複兒特色的慈善公益事(shì)業，提高醫院慈善公益資源的最大效能(néng)，由社工部牽頭，特邀曆屆院領導、曆屆科主任及外部專家組成(chéng)多人慈善項目立項評審會(huì)，同時(shí)邀請醫院科研部、審計辦公室、财務部、紀檢辦公室等多個職能(néng)科室共同參與，針對(duì)新設的公益項目提出建設性指導意見。通過(guò)項目評審機制進(jìn)一步完善和優化項目實施方案，确認捐贈項目符合醫院發(fā)展、學(xué)科發(fā)展、人才培養、臨床研究、人文關懷等實際需求，促進(jìn)捐贈項目的可實施性。

3、加強部門廉潔行風建設
　　社工部作爲醫院捐贈管理牽頭職能(néng)部門，爲進(jìn)一步深化慈善公益發(fā)展道(dào)路，每周全科共同參與廉潔行風學(xué)習。同時(shí)依據公益基金部組織架構，積極發(fā)揮各小組工作職能(néng)，形成(chéng)募捐部、辦公室、項目部及财務部一體的閉環管理。從項目捐贈、設立、實施、總結等各環節由各小組各司其職，共同協作完成(chéng)；同時(shí)，于2021年起(qǐ)設立部門内2年制輪崗機制，依據募捐部、辦公室、項目部等不同崗位進(jìn)行必要的AB角輪換，以捐贈項目負責制，由專業醫務社工進(jìn)行點對(duì)點全程跟進(jìn)。加強部門内控及職業舞弊防範，進(jìn)一步增加部門自查、互查的監督力度，從而提升部門内部捐贈工作的合規管理。