爲了适應我院學(xué)科隊伍建設的需要，進(jìn)一步加快人才培養，使人才培養和建設工作經(jīng)常化、規範化和制度化，始終把人才建設納入醫院工作的重點，加快學(xué)科發(fā)展。特修訂本實施意見。
一、指導思想
    從人才強院出發(fā)，建設一支高素質的兒科專業技術隊伍，以适應新世紀學(xué)科發(fā)展的需要以及人才市場的競争。立足從培養年輕人著(zhe)手，加快對(duì)學(xué)術骨幹的培養力度，搭建出國(guó)（境）學(xué)習的平台，構建積極向(xiàng)上的學(xué)術氛圍，建立以實力競争的運作機制，推進(jìn)人才建設步伐，夯實兒科優秀人才隊伍的基礎。爲兒科醫院實現成(chéng)爲現代化的兒科醫學(xué)中心而努力。
二、基本原則
    1、根據學(xué)科發(fā)展的實際需要，選派相關人員出國(guó)（境）學(xué)習深造；
    2、按照項目或新興學(xué)科的發(fā)展需要，選派成(chéng)組人員的專項學(xué)習，以保證新項目的順利開(kāi)展。
三、遴選的範圍和條件
（一）中青年骨幹的基本條件
    1、年齡在45歲以下；大專畢業具有五年以上實踐工作經(jīng)驗的護士、技術和管理人員；本科畢業具有四年以上實踐工作經(jīng)驗的醫師、護士、技術和管理人員，研究生畢業具有一年以上實踐工作經(jīng)驗的醫師、護士、技術和管理人員；
    2、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，有較強的事(shì)業心和責任感，有勤奮敬業精神和無私奉獻精神；
    3、熱愛本專業和本崗位，刻苦鑽研、思維活躍，有創新意識和競争意識，對(duì)本專業發(fā)展思路清晰、目标明确，有團隊協作精神，寬容胸懷，良好(hǎo)心理素質；
    4、關心集體，積極參加社會(huì)活動，并有一定組織協調能(néng)力。
（二）學(xué)術骨幹再培養的基本條件
    1、年齡在50歲以下，有關學(xué)科負責人，包括學(xué)術骨幹，梯隊接班人；
    2、有具體交流項目；
    3、曾有赴國(guó)外（境）進(jìn)修學(xué)習的經(jīng)曆。
（三）定向(xiàng)選派人員的條件
    參照以上條件，涉及中外合作的專業培訓項目，同樣納入遴選範圍，其他專業定向(xiàng)項目由醫院根據實際需要與科室協商選派。
四、遴選方法和程序
    1、醫院根據學(xué)科發(fā)展需要，結合各專業或科室發(fā)展的實際情況，拟訂年度計劃，進(jìn)行公開(kāi)遴選和選派工作；
    2、每年1次進(jìn)行遴選工作，确定出國(guó)人選名單；
    3、凡符合以上[㈠、㈡]款條件者均可提出申請，必須做到科室推薦和個人申請相結合，所在科室對(duì)遴選人選必須由科室核心領導小組集體讨論，拟定推薦人選，并填寫《兒科醫院人才培養申請表》，科室負責人簽署意見後(hòu)上報人力資源部；
    4、被推薦的候選人須在規定的時(shí)間内通過(guò)全院擂台賽競争；
    5、醫院人才遴選和培養工作領導小組的成(chéng)員，必須嚴格按照規定的條件、名額和申請人的實際情況，結合學(xué)科發(fā)展的需要，給每位候選人打分，報送院務會(huì)議審核，最終确定選派人員名單。
五、控制名額和培養形式
    1、每次控制遴選名額：中青年骨幹爲10名（其中護理2名），學(xué)術骨幹再培養爲2-3名，特殊情況和成(chéng)組選派人員由醫院根據實際需要經(jīng)院務會(huì)議審核決定。
    2、凡被審核通過(guò)的人選，可申請到國(guó)外、境外進(jìn)修學(xué)習；學(xué)習時(shí)間中青年骨幹一般爲半年或1年；學(xué)術骨幹再培養一般不超過(guò)6個月；如學(xué)科發(fā)展需要，科室同意，經(jīng)院務會(huì)議批準，可以短期學(xué)習參觀或參加國(guó)際會(huì)議的形式進(jìn)行培養。定向(xiàng)選派人員的學(xué)習時(shí)間按實際情況而定。如果需要延長(cháng)者，必須提前2個月向(xiàng)科室和醫院提出申請辦理相關手續，延長(cháng)期限不超過(guò)12個月，進(jìn)修總期限（包括延長(cháng)期）原則上不超過(guò)2年；延長(cháng)學(xué)習期間的相關費用醫院不再承擔。如學(xué)科發(fā)展确實需要，可由科室提出申請說(shuō)明，經(jīng)院務會(huì)議批準，同意延長(cháng)并可酌情給予相應資助。
六、經(jīng)費與派出管理
    1、醫院每年出資100萬左右元人民币爲基數，并積極向(xiàng)國(guó)内外籌措人才培養資金，保證人才培養計劃的實施。
    2、醫院培養經(jīng)費限于資助出國(guó)人員的來回交通費、生活補貼費、簽證費用（詳見附件3），不得用于與進(jìn)修學(xué)習無關的其他費用。
七、派出管理
    1、被遴選通過(guò)的人選，保留期一般爲2年，如在2年内尚無特殊原因未履行出國(guó)學(xué)習任務者，將(jiāng)作爲自動放棄，以後(hòu)重新申請。
    2、被遴選者出國(guó)（境）學(xué)習，對(duì)外聯系分自行聯系，統一派出兩(liǎng)種(zhǒng)。學(xué)習國(guó)别一經(jīng)确定，不再更改。如自行聯系，必須聽取學(xué)科負責人的意見，結合本學(xué)科專業研究方向(xiàng)，立足高質量和高水平，有針對(duì)性的派出學(xué)習。
    3、被遴選者派遣出國(guó)之前，必須與醫院簽訂協議，辦理有關手續；派遣期間，必須保持與醫院的密切聯系，并認真履行協議，努力勤奮學(xué)習，按時(shí)學(xué)成(chéng)回國(guó)，并不得擅自轉入它國(guó)學(xué)習，否則醫院將(jiāng)追究相關責任；回國(guó)後(hòu)，必須及時(shí)向(xiàng)科主任和醫院人力資源部報到，辦理相關手續。還(hái)須向(xiàng)科内或全院進(jìn)行交流彙報，并積極應用到實踐工作中去，争取早出成(chéng)績，多出成(chéng)績。經(jīng)醫院選派的出國(guó)（境）人員學(xué)成(chéng)回國(guó)後(hòu)在醫院的服務期不少于5年。
    4、被遴選人員，若同時(shí)接受其它途徑的派出學(xué)習任務時(shí)，則作爲醫院派出，不再重複派出。
八、管理組織
    醫院成(chéng)立人才遴選和培養工作領導小組。由醫院黨政領導和學(xué)術委員會(huì)成(chéng)員組成(chéng)。