在緊張繁忙的2006年即將(jiāng)過(guò)去的時(shí)候，兒科醫院護理部以“在學(xué)習中提高自我，在總結中實現突破”爲主題的2006年度護士長(cháng)述職報告會(huì)。這(zhè)不僅給每一位護士長(cháng)搭建了一個傳授各自管理創意的舞台，更是實現護理管理資源共享的重要平台。來自内科、外科、ICU、、傳染科、心血管中心、門急診、手術室及供應室等各部門共20位護士長(cháng)的精彩報告，熱情洋溢的彙報驅散了這(zhè)隆冬的濃濃寒意。報告會(huì)得到院級領導和相關科室負責人的高度重視和大力支持，曹蓮華書記、黃國(guó)英常務副院長(cháng)以及徐虹副書記、王藝副院長(cháng)以及部分科室的主任共同參加了本次報告會(huì)。
      護理部主任張玉俠就(jiù)2006年護理部工作做了進(jìn)行了全面(miàn)的總結回顧。重點對(duì)護理人員現狀、護理質量控制、重大差錯事(shì)故分析以及2007年工作計劃作了比較詳細的闡述，爲本次報告會(huì)開(kāi)了個好(hǎo)頭。護士長(cháng)們在積極而精心準備的基礎上，分别從自身建設、臨床護理質量管理、病區管理、護理教育、護理科研以及團隊建設等方面(miàn)對(duì)2006年的工作做了全面(miàn)的總結，同時(shí)對(duì)2007年工作，尤其是新院搬遷等重要工作提出計劃、設想。護士長(cháng)們各抒己見、各顯己長(cháng)，不難看出，在每位護士長(cháng)的臨床護理管理中都(dōu)存在著(zhe)閃光點，值得汲取和借鑒的地方。通過(guò)這(zhè)次述職報告，在護士長(cháng)之間産生了互補效應，護士長(cháng)們可以相互借鑒科學(xué)的管理方法。每位護士長(cháng)在述職報告中，都(dōu)要對(duì)科室全年的護理工作進(jìn)行全面(miàn)、系統、認真地回顧總結，其中好(hǎo)的管理經(jīng)驗和做法，有助于護士長(cháng)之間相互學(xué)習、取長(cháng)補短。如一病區護士長(cháng)提出了“水能(néng)載舟亦能(néng)覆舟”的觀點，強調加強團隊凝聚力建設的管理思路；血液科護士長(cháng)倡導的病區管理“五常法”不僅在本病區取得成(chéng)效，而且也爲其他科室所借鑒；心髒科護士長(cháng)采用的“因人、因時(shí)、因才”的用人機制以及如何開(kāi)展臨床護理科研等，使在座的每位護士長(cháng)受到啓迪，開(kāi)拓了思路。
      通過(guò)這(zhè)次述職報告會(huì)，不僅使每位護士長(cháng)增強了崗位責任感和緊迫感。護士長(cháng)隊伍是護理隊伍的帶頭人，管理水平的高低將(jiāng)直接影響臨床護理質量的提高。因此，如何充分發(fā)揮每位護士長(cháng)不同的特長(cháng)，消除滿足于應付日常工作，以“無過(guò)便是功”作爲工作标準，在管理中缺乏創意及更高目标的消極情緒，是本次述職報告中給大家一個重要的啓迪。有的護士長(cháng)在述職報告中提出以臨床護理與科研工作結合，加強管理與人員職業素質教育，以及與國(guó)際護理标準接軌作爲重點的思路；也有的提出“以病人爲中心”的整體護理觀念，并總結了在開(kāi)展整體觀察護理病人工作中的體會(huì)及成(chéng)效。這(zhè)些勇于探索，積極進(jìn)取的精神無疑對(duì)每位護士長(cháng)是一個觸動和無形的壓力，促使對(duì)自己有更高的要求。作爲護士長(cháng)是護理隊伍的帶頭人，管理者，不僅要注重學(xué)習，充實自己，吸收适合于本科特點的管理方法，增強自身的管理意識，提高管理能(néng)力，并結合本科實際不斷推出爲病人服務的新舉措。
      護士長(cháng)的述職報告過(guò)程，不僅是2006年護士長(cháng)工作的回顧總結過(guò)程，更是全院將(jiāng)近300位護理人員工作的回顧總結過(guò)程。2006年的護理工作承擔著(zhe)全院繁忙的臨床工作，護理人員在全院不同的工作崗位上發(fā)揮著(zhe)不同的作用，承擔著(zhe)各自的責任。護理工作的特性使更多的護士平時(shí)大部分時(shí)間被封閉在科室的小環境中，缺少相互間的交流與學(xué)習。因此，通過(guò)述職報告這(zhè)一形式，爲護士長(cháng)之間的相互了解、相互學(xué)習提高提供了良好(hǎo)的機會(huì)，爲增進(jìn)護士長(cháng)之間的理解和支持創造了機會(huì)；通過(guò)自我的回顧反思，也提高了護士長(cháng)對(duì)自身工作價值的再認識。高年資護士長(cháng)看到了年輕護士長(cháng)身上的自信和工作熱情以及創新的管理理念和思路，而資深護士長(cháng)豐富的管理經(jīng)驗和嚴謹的工作作風以及紮實的專科知識、操作技能(néng)又爲年輕的低年資護士長(cháng)所欽佩。“他山之石，可以攻玉”，這(zhè)正是這(zhè)次護士長(cháng)述職報告會(huì)的精髓所在。
      本次護士長(cháng)的述職報告，院、科領導的參與進(jìn)一步彰顯了護理工作在臨床業務工作中的重視程度和重要意義。院領導對(duì)本次述職報告會(huì)給予了高度評價，黃國(guó)英常務副院長(cháng)肯定了“五常法”病區管理、“三級護理質控體系”等臨床行之有效的管理經(jīng)驗，并要求給予認真總結和推廣；曹蓮華書記在仔細聽取報告後(hòu)提出了護理工作要向(xiàng)“人員管理知識化、病區管理規範化、質量控制标準化、風險防範程序化、服務理念人性化、特色服務專業化”的“六化”護理管理方向(xiàng)努力。
      “春潮帶雨晚來急”，真正希望兒科醫院的護士長(cháng)們以及全體護理人員，在院領導強有力的支持下，在護理部嚴密組織和合理統籌下，抓住新院搬遷的重要契機，博采衆長(cháng)，主動求變，將(jiāng)兒科醫院的護理服務品質推向(xiàng)一個新的高度。

護理部
2006年12月28日