2007年2月28日，當人們還(hái)沉浸在節日的氣氛中，兒科醫院全體工作人員已經(jīng)鬥志昂揚地投入到了新一年的工作當中。各科室主任、副主任、主任助理、各輔助科室大組長(cháng)和中級職稱以上醫務人員、總住院等，在兒科醫院演講廳召開(kāi)了2007年醫療工作會(huì)議，本次會(huì)議得到了醫院領導的大力支持，全體黨政領導都(dōu)參加了這(zhè)次會(huì)議，複旦大學(xué)醫院管理處邬驚雷處長(cháng)也參加了會(huì)議。 會(huì)議一開(kāi)始，黃國(guó)英常務副院長(cháng)首先強調了醫療工作的重要性，肯定了我院在過(guò)去的一年裡(lǐ)取得的成(chéng)績，同時(shí)指出2007年的醫療任務非常艱巨，要求全體醫務人員再接再厲，共同努力，爲2007年取得更大成(chéng)績而努力。邬驚雷處長(cháng)發(fā)言，指出在爲2006年取得的成(chéng)績歡欣鼓舞的同時(shí)，也要深刻認識到我們仍然存在的不足。我院在很多方面(miàn)仍然存在著(zhe)需要改進(jìn)的地方，和兄弟醫院相比，有優勢也有不足，主要在醫療質量的質控檢查中個别項目與同行相比處在中等水平，對(duì)臨床指标的考核細化不夠，還(hái)存在不少的隐患，結合滿意程度不夠高，醫療服務質量有待于進(jìn)一步提高。我們必須保持清醒的頭腦，認清形勢，積極改進(jìn)，不斷進(jìn)取，才能(néng)取得更大成(chéng)績。王藝副院長(cháng)作了2006年醫療工作總結，提出了2007年醫療工作目标和具體規劃。2006年我院醫療工作以提高醫療服務質量和态度爲目的、以改善病人就(jiù)醫環境和流程爲内容，加強了制度建設，合理調整了醫療布局，同時(shí)強化了基礎培訓和業務督導，進(jìn)行了環境改造與流程改進(jìn)，使我院的醫療服務功能(néng)不斷增強，醫療服務質量不斷提高，總體的病人數量和業務收入都(dōu)有顯著增加，多個臨床新技術得到應用并取得了顯著成(chéng)果。2006年醫療工作的成(chéng)績是有目共睹的，但是我們也要清醒地認識到仍然存在的不足，在2006年的醫療質量管理年檢查中，我院在規章制度建設和知曉程度、科室台帳、病史書寫規範、人員資質等方面(miàn)還(hái)存在著(zhe)需要改進(jìn)和提高之處，2006年醫療糾紛多發(fā)，從另一個層面(miàn)也反映了醫療工作上存在的不足。在2007年，我們要秉承“注重内涵、銳意進(jìn)取、和諧發(fā)展、穩步推進(jìn)”的方針，以“務實、内練、創新、高效”爲原則，緊緊抓住“提高醫療質量”這(zhè)個中心工作，從完善制度和加強監管兩(liǎng)個基本點入手，加強會(huì)診制度、三級查房制度、病史書寫規範、疑難病讨論制度、死亡病例讨論制度等核心制度的建設；加強院科兩(liǎng)級管理，突出強調科室的管理職能(néng)；完善科室各項規章制度，制定疾病診療常規和流程；強化職能(néng)部門的定量管理；加強醫務人員培訓，包括依法執業培訓、職業精神系列培訓、三基培訓等；完成(chéng)急診綠色通道(dào)建設、臨床藥理試驗基地申報工作，并順利完成(chéng)新老醫院銜接工作。外科、護理部、心血管中心、急救科、内科、門診、檢驗科、放射科、信息科等科室也分别彙報了2007年工作計劃，就(jiù)如何在醫院總體發(fā)展框架内如何提高服務水平作了詳細地闡述。 曹蓮華書記作總結發(fā)言，提出要全院一起(qǐ)尋找差距，落實發(fā)展目标，保持學(xué)科的優勢地位，繼續結合醫院管理年45項考核指标進(jìn)行運作。曹書記提出四點意見：統一思想，加強内涵建設；提高認識加強責任意識；保持清醒，認識發(fā)展目标；鼓足幹勁，加強措施的落實。爲此，要求各科室及各部門負責同志組織本部門進(jìn)行讨論，找出差距，制定操作流程等，醫療質量管理部門及監督部門要督察各項制度、規範的落實情況并落實獎懲措施。确保通過(guò)這(zhè)次大會(huì)切實提高2007年的工作質量和服務質量。在新老醫院銜接的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現很多問題，隻有事(shì)前充分的考慮和準備，才能(néng)盡可能(néng)順利平穩地完成(chéng)銜接工作。爲此，需要所有兒科人的共同努力。 這(zhè)次會(huì)議開(kāi)在春節剛剛過(guò)去、醫院恢複日常工作的時(shí)候，很大地調動了大家的工作積極性，也使大家進(jìn)一步明确了新一年醫療工作的目标，明确了奮鬥的方向(xiàng)，相信在新的一年裡(lǐ)，我們的工作會(huì)做得更好(hǎo)，在2007年裡(lǐ)，我們會(huì)再創佳績！
醫務科供稿
