一、工作制度方面(miàn)
　　1. 實行每周工作例會(huì)制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時(shí)派專職人員參加監理單位組織的每周安全工作例會(huì)。
　　2. 工作人員要嚴格按照職能(néng)分工開(kāi)展工作；工作要積極主動，并要搞好(hǎo)協調配合。
　　3. 施工管理中必須認真做好(hǎo)施工組織和技術管理工作，執行基本建設程序和工程施工程序。
　　4. 組建施工管理班子。根據工程規模大小、工期長(cháng)短配備相應的管理人員和專業工程技術人員，并明确分工，确保工程質量、工期和安全。
二、工程質量管理制度
　　1. 執行中華人民共和國(guó)建築法，執照“百年大計，質量第一”的要求監督松本工程質量。監督檢查的依據是國(guó)家頒發(fā)的施工及驗收規劃、技術操作規程、技術标準、質量檢驗評定标準等，施工圖紙及說(shuō)明書、有關技術文件和會(huì)議記錄等‘
　　2. 施工過(guò)程中，必須堅持按圖施工的原則，規範操作規程，堅持建築材料和預制構件、配件作用前的檢驗制度，監督檢查每道(dào)工序、工程的質量。
　　3. 監督檢查的主任務：熟悉施工圖紙和各種(zhǒng)施工及驗收規範、規程、技術标準等。重點檢查隐蔽工程和主要建築結構，并按施工圖紙和評定标準 
　　4. 分段驗收，合格後(hòu)才能(néng)轉入下道(dào)工序施工，參加給排水、暖通、電氣和設備安裝的試壓、試水、試運轉。
三、建設工期管理制度
　　1. 努力縮短建設工期，提高投資效益，在定額工期的基礎上，要把工程規模的大小、難易程度，同當地的氣候條件、施工現場及定額規定的工期情況結合起(qǐ)來考慮，經(jīng)過(guò)甲、乙雙方反複協商并征得當地政府主管部門認可，确定一個切實可行的合同工期。
　　2. 認真審查施工單位的施工組織設計及計劃進(jìn)度表，審查施工單位在人力、物力的投入及組織管理上的措施是否能(néng)保證工期。建設單位應協助和監督日、周、月度工程計劃有按期實現。
四、工程價款及工程進(jìn)度款管理制度
　　1. 控制和掌握工程款的撥付、工程價款結算與支付，應依據施工合同、施工預算、工程進(jìn)度、工程質量、工期等因素和有關規辦理。
　　2. 工程價款的結算，采取按實結算方式，工程價款的拔付，應按工程進(jìn)度分階段結算付款。
　　3. 堅持“先審後(hòu)付”原則。
五、工程财務管理制度
　　1. 工程财務管理的業務主管部門是醫院的财務部；
　　2. 負責管好(hǎo)建設資金日常收付工作。
　　3. 配合醫院财務部接待上級财務審計、稅務主管部門的檢查和審計。
六、竣工驗收制度
　　1. 竣工驗收的依據和範圍：批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術說(shuō)明書、現行施工驗收規範以及主管部門有關審批、修改、調整文件并按文件規定的内容所建成(chéng)的建築産品，達到合同要求，符合驗收标準，應及時(shí)組織驗收。
　　2. 驗收合格的工程，竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質監部門校核、審定、簽認合格後(hòu)，建設單位和施工單位應輸竣工驗收證書，并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。
　　3、工程驗收合格交付使用後(hòu)，建設單位應組織力量審核施工單位提出的工程結算。按規定留足工程質量保修金。